penghargan (imbalan)
Bentuk-Bentuk penghargaan/ imbalan
a. Upah dan gaji
b. Program Insentif
Selain gaji dan
upah imbalan juga dapat diberikan dalam bentuk insentif, ini diberikan
tergantung pada tingkat keberhasilan perusahaan.
c. Employee Benefit Programs
Merupakan
imbalan tidak langsung yang diberikan perusahaan kepada karyawan, seperti
program asuransi (jiwa dan kesehatan), program pensiun, dan lain sebagainya.
d. Perqusites
Biasanya hanya
diberikan kepada karyawan yang punya pangkat cukup tinggi, bentuknya fasilitas dari
perusahaan, seperti rumah dinas, biaya perjalanan dinas, kendaraan dinas, dan lainnya.
Tujuan Pemberian Imbalan (Reward)
Menurut Hasibuan (1994) tujuan
pemberian imbalan atau Kompensasi adalah sebagai berikut :
1. Sebagai ikatan kerja sama
Dengan pemberian
imbalan atau kompensasi maka akan tercipta suatu ikatan kerja sama formal
antara majikan dengan karyawan.
2. Memberikan kepuasan kerja
Dengan pemberian
imbalan atau kompensasi diharapkan karyawan dapat memenuhi kebutuhan
fisiologis, kebutuhan sosial serta kebutuhan lainnya, sehingga karyawan
memperoleh kepuasan kerja.
3. Rekruitmen yang efektif
Apabila
kebijaksanaan imbalan atau kompensasi yang akan diterapkan dipandang cukup
besar, tentunya pengadaan karyawan yang berkuaitas akan lebih mudah.
4. Alat untuk memotivasi
Imbalan atau kompensasi akan
sangat mempengaruhi motivasi seseorang dalam bekerja.
5. Stabilitas karyawan
Keluar masuknya
karyawan dapat ditekan bahkan bisa dikatakan tidak ada apabila imbalan yang
diberikan dirasa cukup adil sehingga karyawan merasa nyaman dalam bekerja.
6. Disiplin
Disiplin
merupakan salah satu faktor penting yang harus diperhatikan, karena akan
berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
7. Pemerintah
Kebijakan
imbalan yang ditetapkan perusahaan harus berpedoman kepada peraturan perundang-undangan
mengenai tarif upah yang telah ditetapkan pemerintah, maupun
kebijakan-kebijakan lainnya yang disesuaikan dengan keadaan perekonomian saat
itu.
Hukuman
Ada 2 jenis hukuman, yaitu :
Hukuman positif
Merupakan jenis hukuman yang
memberikan sesuatu yang tidak menyenangkan
Hukuman negatif / eliminasi
Merupakan jenis hukuman yang
menghilangkan sesuatu yang menyenangkan
Tujuan Pemberian Hukuman (Punishment)
Tujuanya adalah untuk memelihara
kedisiplinan pegawai.
Pengaruh dalam Kinerja Organisasi
Imbalan dan
hukuman memberi pengaruh yang berbeda terhadap kinerja organisasi. Dengan
adanya imbalan akan membangkitkan motivasi anggota organisasi , dengan motivasi
tinggi tersebut pegawai dapat memberikan hasil yang terbaik. Dampak lainnya
adalah munculnya persaingan antar pegawai untuk memperoleh imbalan. Kompetisi
persaingan antar anggota.
Hukuman
memberikan batasan terhadap organisasi sehingga visi misi dapat tercapai.
Mengurangi resiko kesalahan yang dapat merugikan dalam organisasi. Agar aktivitas
organisasi berjalan lancar tanpa hambatan.
Sedangkan aturan
dan hukuman berfungsi sebagai suatu alat pengendali agar suatu kinerja dalam
suatu organisasi tersebut dapat berjalan dengan baik.
·
Pengaruh
imbalan terhadap perilaku :
Imbalan dapat memotivasi prestasi, menarik pencari kerja yang berkualitas ke dalam organisasi, mengontrol keluar masuknya tenaga kerja, dan megurangi kemangkiran. Oleh karenanya imbalan dapat dipakai sebagai dorongan(motivasi). Selain itu imbalan juga dapat memenuhi hubungan kerja.
Imbalan dapat memotivasi prestasi, menarik pencari kerja yang berkualitas ke dalam organisasi, mengontrol keluar masuknya tenaga kerja, dan megurangi kemangkiran. Oleh karenanya imbalan dapat dipakai sebagai dorongan(motivasi). Selain itu imbalan juga dapat memenuhi hubungan kerja.
·
Pengaruh
hukuman terhadap perilaku :
Hukuman memberikan batasan terhadap organisasi sehingga visi misi dapat tercapai (lebih disiplin). Lebih berhati-hati agar tidak melakukan kesalahan yg dapat merugikan. Mengurangi resiko kesalahan dalam organisasi agar aktivitas organisasi berjalan lancar tanpa hambatan.
Hukuman memberikan batasan terhadap organisasi sehingga visi misi dapat tercapai (lebih disiplin). Lebih berhati-hati agar tidak melakukan kesalahan yg dapat merugikan. Mengurangi resiko kesalahan dalam organisasi agar aktivitas organisasi berjalan lancar tanpa hambatan.
DAFTAR PUSTAKA
http://limitationeye.wordpress.com/2013/06/08/definisi-imbalan-dan-hukuman-dalam-organisasi-beserta-dampaknya/
21-Nov-14 10.45 WIB
21-Nov-14 10.45 WIB
http://www.geocities.ws/guruvalah/imbalan2a.pdf,
21-Nov-14 10.45 WIB
ADIYAS, SE.,MM. MANAJEMEN SUMBER
DAYA
McEntarffer, Robert &
Weseley, A. J. (2007). Advanced Placement Psychology (AP Psychology). 3rd
edition. Barron’s Educational Series, Inc.
Davis, Keith dan John W.
Newstrom. 2003. Perilaku dalam Organisasi : Jilid 2. Jakarta:Erlangga.
Donnelly. Gibson and Ivancevich.1990.
Organisasi (Perilaku, Struktur, Proses) Jilid 2. Jakarta: Erlangga
Miffah Thoha, Perilaku Organisasi
(Konsep Dasar dan Aplikasi)
http://fitriharsono.blogspot.com/2013/06/imbalan-dan-hukuman-dalam-organisasi.html
21-Nov-14 10.45 WIB
